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国投:用改革策略扩大资本实力

发布时间:2018-12-16 19:49| 位朋友查看

简介:[百城百家企业研究院]光明日报记者文源中央企业有一个特殊的企业:23年前,它收到了国家基建公司组建的股权资产,开始从事投资业务。在没有行业支持,没有参考模式的情况下,我……

[100个城市和100个县研究所]

光明日报记者文元

中央企业有一个特殊的企业:国家基建建设基金23年前收到的股权资产,开始做投资业务。在没有行业支持,没有参考模式的情况下,我们将继续解放思想,改革和探索,成功地在市场的洗礼中锻炼成为服务国家战略的投资专家。如今,该公司管理的资产已超过5300亿元,是初期建设的70多倍;福利也从最初的亏损变为2017年的利润182亿元。本公司是国家发展投资集团有限公司。

从替补角色到投资领域排头兵

作为中国投资体制改革的产物,国投不仅是国有企业改革的试验场,也是中国经济转型的缩影。

1995年5月5日,国投在投融资体制改革浪潮中应运而生。在成立之初,国家银行分类的资产“小而小”,许多项目破产,无法支付。国投提出“固定,小起点,抓住机遇,又迈出一步”的理念,坚持“缩小差距,审慎从事工作”的原则,严格界定业务范围,确保项目发展小而精致,不断提升公司的内外活力。

2003年,国投推出“第二创业”,提出“五年内成为一流的国家投资控股公司,十年内成为世界级投资控股公司”的战略目标。在过去的10年里,国投的综合实力得到了显着提升。资产规模和效率迅速增长,年增长率达到两位数,实现规模扩张和效率提升的良性循环。在过去10年中,公司总资产增加了三倍以上,总利润每年增长30%,经济增加值增加了9倍。从成立之初的“替代角色”开始,公司已发展成为国有投资控股公司的先锋。

党的十八届三中全会以国有资本投资公司改革试点为契机,国投推出新一轮改革,加快创新发展,努力建设一流投资控股公司具有国际竞争力,不断向高品质。发展阶段正在向前发展。 2013年至2017年的五年间,国投的总资产从3113亿元增加到4936亿元,年均增长率为10%。利润总额从115亿元增加到182亿元,年均增长16%。

“投资需要不时变化,从趋势转变。从传统产业到新兴产业,从国内到国外,从西方到中东,整体发展,从低到高,从熟悉的领域到从资产管理到资本管理,国投的改革和发展,方向转变能够突破这些变化中的问题和酝酿。“中国发展投资集团有限公司董事长王惠生说。/p>

投资定位跟着国家战略走

在王惠生看来,作为一家国有资本投资公司,国家资本被用来煽动社会资本投资于国家最需要的地方。 “对于公司的定位,一句话就是服务和遵守国家战略,国家战略的方向以及投资所处的位置。”王惠生说。

在四川雅River江,国投在滚动梯级流域开展水电开发,设计发电量3000万千瓦。目前已建成五个步骤,发电总装机容量已达到1470万千瓦。它将在2030年左右完成,真正实现清洁能源运输。在无法进入的新疆罗布泊,国家工商总局建立了世界上最大的硫酸钾生产基地,将中国钾肥的外部依赖性从75%降低到40%。

有些人将国投的成功归功于国有资产或好运的优势,但实际上,自诞生之日起,公司一直在“寻找食品和食品”的市场,并开发了独特的通过深入调查和研究的愿景。

“当世界未来正在发展战略性新兴产业时,如果国投会只挖掘煤炭,只建造发电厂,那就是国投的悲哀,所以我们必须加快转型。”王惠生提出。近年来,国投加快了清洁能源,养老产业,智能技术等战略性新兴产业以及股权投资基金的配置。目前,该传统基础产业占主导地位的公司已将传统产业比重降至50%以下,新兴产业比重降至50%以上,其中金融服务占30%左右,先进制造业,生物工程,医疗保健等行业占20%以上。

煤炭企业成立之初就是国投的支柱产业之一。为响应国家供应方的结构性改革要求,2016年8月,国投将煤炭业务及相关资产转让给其他公司,成为第一家退出煤炭业务的中央企业。从2012年到2016年,国投通过市场化机制撤回了328个不符合发展方向,落后产能过剩的项目。收回的资金全部投资于该国需要关注的行业和地区。

一流的投资公司离不开一流的投资。国投通过兼并,收购,转让,替代等多种方式积极煽动社会资本,有效提升国有资本投资能力。 2017年7月,深圳华达基因公司在深圳证券交易所上市; 2018年5月,宁德时代新能源科技公司“登陆”创业板。在这些高科技企业快速发展的背后,国投的各项资金都有不可或缺的资金。收购Essence Securities 57%的股份已基本完成除银行外的全面金融许可证安排;收购英国红石能源和印尼万丹热电项目的股份在电力行业海外业务方面取得了零突破。截至目前,国投80%的项目是多元化的投资主体,通过混合所有制实现了国有资本的引导作用。

从“管资产”向“管资本”蜕变

重组国有资本投资和经营公司的建立是新一轮国有企业改革的重要组成部分。作为最早的改革试点企业之一,国投已经交出了一份精彩的转型报告。

过去,国投的决策权主要集中在总部,子公司的管理太多。在这方面,国家工商总局实施了全面授权改革,选择人民使用人权,自治和支付分配权。同时,我们应该关注资本关系的作用,担任真实子公司的董事会,他们将负责决策的生活。

“过去,总部批准了许多投资项目。有时一个过程必须持续一个月。现在,最初由总部决定的70个项目被授权给董事会。我们的权利和责任很重,依靠心理学。它也很薄弱,决策速度也急剧增加,“国投的负责人说。

火车在头带上跑得很快。国投建立了“小总部,大工业”的发展原则。管理水平保持在三个层次。总部部门从14个减少到9个,管理人员只有230人。同时,重点是提高资源配置和资本运作能力,履行资助企业的责任,行使股东权利,全面履行国有资本管理责任。

那些投票支持大国,为国家投票的人。国投通过先进制造业基金,京津冀协调发展基金和科技成果转化基金,负责国民经济和民生的布局。到目前为止,国投管理的资金规模已超过1600亿元,并继续发挥资本扩张和引导的作用:企业已经拿出一美元,最终对项目产生了20倍的放大效应,这已经在行业中发挥了指导作用。

“这有利于国有资本的保值和升值,有利于提高国有经济的竞争力,有利于放大国有资本的作用.——国投将继续沿着这样的方式进行改革路径和方向,以国家战略服务为公司的首要目标,在重要领域和重点行业在国有企业中发挥着关键作用。“王惠生指出。

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